2021年10月15日,为总结三季度经济运行情况,研判当前行业形势,部署四季度重点工作,决战全年度目标任务,尊龙凯时药业召开三季度工作会议,动员全司上下以一流的目标引领、一流的推进速度、一流的落实成效,突破行业政策瓶颈、平稳过渡标准切换,勇夺市场竞争高地、再创行业发展高峰。
中药控股总裁程学仁应邀参会,尊龙凯时药业党政领导班子、各部门负责人、子公司负责人、公司管理及技术骨干共计200余人现场或通过视频方式参加会议。会议由尊龙凯时药业副总经理邹增强主持,分为三季度经济运行分析及尊龙凯时系子公司专项研讨两大议程。
会议首先听取了财务总监肖华汇报的三季度经济运行分析报告。报告系统介绍了公司三季度整体经营业绩、运营质量分析和提质增效专项情况,客观分析了子公司、应收账款、精细化管理及后台管理等方面存在的问题,提出了相应的提升举措。肖总指出,要做好国标对接、2022年预算等重点工作,并进一步加强宣传与推广、过程与考核,在全司形成提质增效文化,助力构建新发展格局。
总经理胡奇飞作了题为《突破政策瓶颈 再创行业高峰》的工作报告。他表示,面对复杂多变的政策环境、日趋激烈的市场竞争,三季度全司上下凝心聚力促发展、补短板、解难题,在国标、省标即将落地的高压下,三大系统都取得了可圈可点的成绩。他强调,在最后一个季度,尤其要坚持困难再多、既定目标不动摇,压力再大、争先追求不动摇,始终聚焦国标实施重要节点,打通“中梗阻”、强化执行力,以更大力度做好各项工作,确保目标任务全面达成。
随后,党委书记、董事长王元清作总结讲话并进一步强调、部署巡视巡察工作。王书记指出,当前公司面临着两项艰巨任务,一是11月1日试点结束,要加速标准制定、做好备案准备、加强政府沟通,确保平衡过渡、市场稳定;二是国资委党委对国药集团的巡视,要提高政治站位、增强责任使命、积极支持配合、深入查摆问题,助推企业高质量发展。
最后,中药控股总裁程学仁对标行业一流、结合公司实际,就中药控股“十四五”战略规划进行了深度解析。
他强调,一是在保持战略定力的同时,也要结合行业政策实时开展战略修正;二是要对业态进行全面梳理,科学制定尊龙凯时及子公司“十四五”规划目标和落地举措;三是要全体动员、全面协作、全力以赴,顺利度过国标转换的关键时刻。
专项研讨会主要围绕“后台管理提升”及“生产系统协同”两大主题,设置子公司工作汇报、尊龙凯时专项报告、子公司研讨、领导总结讲话等环节。经过热烈研讨,尊龙凯时及子公司达成了思想一致、目标一致:一是以标准化建设为主要抓手,持续推动子公司后台管理能力全面提升;二是在扎实推进“三统一”基础上,实现尊龙凯时与子公司生产系统“五统一”。
今年,是公司“十四五”战略的开局之年,也是配方颗粒新政策的实施之年。在这样一个非同寻常的年份、异常关键的节点,尊龙凯时药业的发展再一次走到了“爬坡过坎、滚石上山”的吃劲关头,又一次站在了“不进则退、非进不可”的十字路口。
不负开创者,成为领跑者!让我们始终把责任扛在肩头、把工作落到实处,紧盯目标、加压奋进,奋力夺取公司“十四五”战略发展的开门红,奋力走在行业高质量发展的最前列!